不早，反而是最合适的时机。创业期公司最大的风险是资料散在个人手里、规则全靠口头，等业务做起来再补，代价会大很多。

一、人少的时候，恰恰是定规则最容易的时候

系统里真正决定好不好用的不是功能多少，而是规则：组织架构怎么分层、公私盘怎么划分、掉公回收设几天、业绩归属怎么定。三五个人时定下来的规则，后面每招一批新人都是自然沿用；等二十个人了再回头定规则，每个人都在跟系统磨合，推行阻力完全不一样。

二、数据从第一天就沉淀在门店，不散在个人微信里

创业公司起步靠老板和创始团队自己带客，房源、客户如果只存在老板手机和个人微信里，招人扩张时就会发现：资料带不出来、新人接不上、撞单没人判。从第一天就让录盘、建客、带看都走系统，门店的盘客资产才会随着业务一起长大。

三、流程没定没关系，系统跟着业务一起调整

很多创业老板担心"我流程都没想清楚，上了系统会不会不匹配"。鼎尖的规则层（权限、审批流、掉公规则、分佣比例）都是后台可配置的，不是写死的：今天定的掉公是 15 天，业务跑起来发现不合适，改个配置就行，不需要重新买、重新实施。

四、先解决高频动作，功能不必一步到位

起步期建议先把录盘、建客、带看登记、跟进记录这四个高频动作跑起来，够小团队用顺即可；合同、财务、报表这些低频功能等业务量上来再逐步启用。系统是模块化的，不要求一次性把所有流程都搬到线上。

温馨提示：拿不准的话，可以先约一次在线演示或开通试用环境，用自己真实业务试一两周再决定；具体方案与开通安排可与顾问沟通。